6月17日上午，管廊分公司纪委至含山项目开展“项目管理提升年”工作落实情况督导及“以案示警”廉洁从业教育。十七冶纪检部副部长单冬、管廊分公司纪委书记夏仕勇、总会计师汪晓明以及含山项目领导班子成员、关键岗位人员参加了本次会议。

会上，公司纪委听取了含山项目部针对重点落实“安全生产、疫情防控、项目管理提升”三大任务情况的工作汇报，并进行深入交流，详细了解工作进度、组织措施和实施过程。

单冬副部长通过现场察看并就项目部关于“项目管理提升年”相关汇报提出要求。他指出，项目管理提升工作要重点做到“履约风险控制”和“盈利能力提升”两方面工作，要以喻世功董事长在项目管理提升年动员会上的讲话精神为指导，以“强基础、筑底板、提效能”为目标，真正做到工作落实不走过场、管理提升不搞花架子，对于存在的差距要制定可行的措施并严格执行，真正把“七种能力”的提升融入到生产经营中，以数字说话，以经营业绩来检验成效。同时，单冬副部长还结合基层党风廉政建设工作，并以《主动接受监督，是一种胸怀，更是一种自信》为题，从五个方面与项目部管理人员进行教育提醒。

管廊分公司纪委书记夏仕勇对近期工作提出要求，一要进一步提高政治站位，在企业各项“急难险重”任务中发挥项目党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；二要以“项目管理提升年”为契机，切实转变项目工作作风，提高制度执行力；三要树立“亲”、“清”企商合作关系，倡导清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。四要加强年轻干部的教育监督，鼓励年轻干部在企业大好发展期全身心干事，过简单的生活；五要加强项目公务用车管理，严防酒后、醉后驾车等不安全、不廉洁行为。

管廊分公司总会计师汪晓明就有效控制项目成本、防范化解经营风险、规范财经纪律等方面做了强调。要求项目管理人员始终保持清醒的政治头脑，识别各类经营风险，切实确保国有资产保值增值；要规范履职，严格执行财经纪律，尤其年轻干部要扣好人生的“第一粒扣子”。

此外，会议还集中学习了《习近平关于坚持和完善党和国家监督体系论述摘编》，通过观看教育视频、通报典型案例等开展警示教育。管廊分公司纪检机构立足“监督的再监督”的职责定位，自觉履行“党有部署、监督跟进”，持续推动公司各项重大部署落实落地。