3月份，为更好提升项目安全生产管理水平，保障施工大干安全，中国十七冶集团管廊工程技术分公司固镇县人民医院中医院幼儿园项目根据公司管理要求和现场实际，针对性强化劳务实名制门禁管理、危大工程、特种设备日常管理、数字化管控平台运用，把好现场“安全生产关”。

项目部通过每日值班监督人员进场、开展每周现场实名制考勤联合检查、每日班前会人员考勤纪律提醒、开通工友银行办卡“绿色通道”，提升门禁考勤打卡意识，把好“进场关”；强化标准化、规范化建设，组织做好危大工程方案可行性策划，方案针对性交底，严肃现场检查整改、旁站监督管控、优化模拟施工确保施工安全；严控设备进场验收、安装验收、第三方检测、使用登记备案等全过程监管，坚持每半月组织开展一次特种设备维保检查，强化安全隐患宣贯、规范特种作业人员作业，提升识别处理问题意识能力；加强数字化管控平台运用，每日上传隐患问题及整改反馈记录，从风险分级管控、隐患排查治理、组织人员管理、危大工程管理、安全教育、安全行为之星等进行全要素管理，利用平台数据分析能力防微杜渐、重点监控。

项目部坚持以“高效严谨、精细务实”的态度持续强化安全质量管理，在细节处强化管理规范，针对施工实际调整加强施工安全管理，减少并避免现场不安全因素和行为，提升项目全员安全责任意识、安全防范意识，对标一流，以常态化管理提升建设标准化安全工地。