9月28日下午，中国十七冶集团工业建筑工程技术分公司召开大干四季度确保年目标动员部署大会，进一步统一思想、压实责任、坚定信心，向全年营收实现年目标发起冲击。分公司领导、经理助理、安全总监、副三总师、公司职能部门负责人、各项目部领导班子成员、部门负责人参会。

分公司党委书记黄凯结合集团“大干四季度、确保年目标”项目建设推进会的会议精神，就公司四季度动员部署提以下要求：各系统要对照全年指标任务，分析差距，找出原因，认真部署，奋力冲刺四季度，确保实现年度目标任务；要做好四季度工作的筹划和安排，重点抓集团公司三十大大项目，新开工项目要快速形成大干局面；要强化党建引领，进一步增强政治责任感、发展使命感，冲锋在前，把主题教育焕发出的热情转化成干事创业的强大动力；要以系统思维牢牢守好安全、环保、质量、农民工工资等底线，确保过程质量和施工安全；要深化纠治“四风”，正风肃纪防腐，严格执行中冶集团“十项禁令”。

分公司经理笪义青就贯彻落实本次会议部署提出以下要求：要咬定目标不放松，强化质量管理，以劳动竞赛为抓手，营造四季度大干热潮；要强化安全管控，公司及项目管理人员要扛起安全责任，筑牢安全防线；要强化履约管理，确保优质完成工期、质量、安全、经营、创优等方面工作目标，树牢企业品牌形象；要落实“两节”维稳工作，做好舆情监控，细化安全管理；要营造全员营销氛围，认清形势、创新模式，抓好四季度开展市场营销、推动项目落地的宝贵机遇期；要提高内部沟通效率，优化工作流程，增强上传下达、协商解决问题的能力。

会上，分公司副经理施光涛围绕大干四季度、确保完成年度营收指标作了动员部署讲话。安全总监殷存德围绕安全管理作工作部署。副经理王海珍围绕如何加强结算管理、过程工程量确权和经营管理作工作部署。总会计师许芳萍围绕如何为项目大干四季度做好资金支撑、如何加强风险管控作工作部署。总工程师刘守诚围绕如何在大干过程中确保质量受控作工作部署。相关项目经理部作表态发言。