1月18日下午，中国十七冶集团工建分公司召开2025年度市场工作会议，分公司党委书记、总经理笪义青出席会议并讲话，分公司在马领导班子李强、王海珍、刘守诚、许芳萍、钟康龙，江西分公司在马领导班子何三军、寇卫卫、张峰出席会议，分公司经理助理、副三总师、安全总监、机关各部门负责人及市场开发部全员参会。

笪义青总经理就2024年分公司全员所付出的努力及取得的荣誉表示肯定，同时指出，新的一年要认真贯彻落实中国十七冶集团六次职代会暨2025年工作会议精神，全体员工需将市场开拓视为第一要务，全力以赴实现全年市场目标，并就此提出了七点具体要求：

一是加强一体化管理，树立全员市场营销意识。市场是企业发展的源头活水，缺乏市场支撑，就如无米之炊，难以为继。要发挥全员的主观能动性，动员大家主动发掘身边的信息资源，全力配合市场系统开展工作，年末公司的各项考评也将以员工在市场方面的贡献作为重要依据。

二是深化信息甄别，锚定方向，找准切入点。2024年市场工作虽有成果，但短板明显。2025年要持续强化信息甄别能力，对项目情况展开精准剖析，找到关键切入点。进一步健全跟踪信息台账，明确对接阶段时间节点，精细责任落实到人，确保工作扎实落地不做无用功。

三是秉承优胜劣汰原则，打造优质市场团队。市场系统要广纳贤才，不限名额，同时严格执行淘汰机制，确保市场人员质量，宁缺毋滥。要积极吸纳有能力、有头脑的优秀人才加入市场团队，为市场开拓注入强劲动力。同时在市场开拓过程中，要保持低调务实的作风，增强风险防范意识。

四是强化五个联动，协同共济，合作共赢。工建分公司应主动与五矿、中冶旗下的兄弟单位建立紧密的联动合作关系，通过优势互补、资源共享，打响企业品牌。公司的持续发展离不开大项目的有力支撑，必须摒弃单打独斗的陈旧模式，广交朋友，携手共进，在市场竞争中实现互利共赢。

五是以投融建项目为大订单抓手，创造有利条件推动项目进程。要深入洞察业主的核心诉求，主动加强与集团部门、投资公司的沟通协作，实时把握项目条件的动态变化。在坚守底线原则的基础上，全力提质增效，确保大项目落地。

六是提升取证要求，加快新领域人才培育。新型专业人才是驱动公司未来发展的核心动力。全体员工需强化学习意识，积极考证，做到应取尽取。要着力打造一支精通水利、港口、公路、环保、农田等新兴领域业务的专业人才队伍，为企业在新领域的市场开拓筑牢根基。

七是稳根基拓市场，全力冲刺“100+5”全年市场目标。在新的一年里，一要全力稳固现有基本盘业务，二要大力开拓新区域市场，重点推动有规模的军工项目落地生根，确保国内市场突破百亿大关。同时，鉴于当前国内市场竞争压力俱增，我们要积极实践“走出去”战略，向海外市场精准发力。聚焦成套出口、光伏等优势项目，将中国的先进技术推向国际舞台，积极开拓非洲、中东、中亚、欧亚、东南亚等海外市场，向着5亿海外业务目标全力奋进，在国际市场上打响中国品牌，开创公司发展新空间。

其他与会领导分别从所分管工作的不同角度对市场工作提出了好的意见和要求。

会上，市场开发部传达了集团公司2025年度市场会议的会议精神，工建、江西市场开发部分别作了2025年度市场工作汇报。