奋勇仲夏争新绩，实干年中正当时。在中国十七冶“五比五赛”劳动竞赛的火热氛围中，工建分公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，细化竞赛方案及考核细则，通过月考核季公示，聚焦五个方面的工作要求，推动各项重点任务扎实有效贯彻到各职能部门和施工一线。各项目凝心聚力、真抓实干，保障年度目标任务和重点工程建设全速推进、加快落地，以实干实绩引领保障分公司高质量发展。

以“学”强根基，锻造理论水平战斗力

“五比五赛”+深入贯彻中央八项规定学习教育，提高思想政治站位。分公司各级党组织把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为一项重大政治任务，与“五比五赛”相结合，高标准严要求落实落细各项具体任务，一体推进“学查改”，确保学有质量、查有力度、改有成效，动真碰硬抓作风，推动中央八项规定精神转化为发展动能。

“五比五赛”+“安全生产月”活动，筑牢安全生产底线。分公司领导班子开展安全专题授课2次，专家授课2次，提升全员安全素养；组织开展“安全知识答题”竞赛活动，内容涉及《安全生产法》、现场施工安全注意事项等诸多方面，加强现场全员安全生产责任意识；各项目安全总监组织学习《重大事故隐患判定标准》，并根据相关内容进行考试检验。

“五比五赛”+“四化”转型，加快创新驱动发展。分公司认真落实中国十七冶“四化”转型战略，“五比五赛”开展以来，分公司组织员工参加AI+数字素养与技能提升专项培训会等数字化培训共计4场。分公司工会为进一步提升广大职工数字化技能水平，形成“学练结合、以赛促学”的浓厚氛围，鼓励员工申报第二届安徽省职工技术创新竞赛，发掘实效突出的“金成果”“金项目”，为“四化”转型助力。

“五比五赛”+市场能力提升，巩固市场龙头地位。市场拓展是分公司转型发展的龙头，为全面提升市场投标业务规范化、专业化水平，有效应对市场竞争新挑战，分公司利用“五比五赛”契机，组织工作人员参加市场业务知识及投标报价培训，同时以投促练，进一步提升市场开发人员专业能力。

以“比”激活力，掀起项目大干新热潮

固镇县特教学校改扩建项目位于固镇县南城区何集路与谷城路交口，占地80亩，总建筑面积约32245.86平方米，规划建设54个班。“五比五赛”启动之初，该项目正处于装饰装修阶段，项目部紧密围绕劳动竞赛目标，不断加强施工组织管理，通过细化施工方案、优化班组管理、加强资源调配等举措，及时解决施工中发现的问题，确保施工进度、质量、安全齐抓共管，管理成效显著。在劳动竞赛期间，项目关键节点完成率良好，以实际行动形成大干快建的良好局面，项目从开工到竣工验收阶段仅用时13个月。

固镇县南城片区黄园路项目是固镇县民生工程的重要组成部分。项目部结合“五比五赛”要求，细化分解季度和月度产值任务，采用路基、管网作业面平行交叉作业，通过“潮汐式”错峰施工，实现多道工序同步进行，加快施工进度。安排千余名建设者与百余台工程机械昼夜协同作业，朝着2025年下旬通车的目标全力推进。“五比五赛”以来，较计划项目路基工程提前6天完成，路面工程完成98%。眼下，项目绿化带栽植、交安工程已全面铺开，施工车辆昼夜穿梭，部分路段初现双向6车道“高颜值”雏形，该项目预计今年7月完工。

景德镇市千物楼片区项目为景德镇申遗提供强大的基建支撑。为完成业主2025年7月底外立面装饰竣工的工期要求，项目部提出“大干80天”口号，形成开工即大干的局面。针对工期紧，任务重，场地局促等局面，项目部建立领导包抓、每日督查、每周晾晒等机制，对项目卡住关键节点、盯住工期时限，将施工任务量化到月、细化到周，确保项目按计划推进，开工仅4个月地下室主体工程已全部完成，银行组团、宴会厅工程已封顶，沿街商业区工程已完成90%。

以“赶”促提升，跑出降本增效加速度

自“五比五赛”开展以来，分公司以赛促干，将“五比五赛”与“双清”工作、经营结算工作深度融合。

成立双清工作领导小组，领导班子发挥带头冲锋作用，秉持“逾期即是风险，清欠即是创收”的理念，对两金、合同资产、其他应收款等全口径进行分析，确定重点难点，通过定人盯目标、定期对表等方式，压实责任，“出真招、求实效”开展清欠工作，竞赛活动取得显著效果，四月以来加快回款力度，同时也降低了财务费用成本。

经营部将“盯结算”与“压成本”工作同步推进。项目结算工作是项目资金回收最为关键的环节，分公司将经营结算作为全年重要事项定期跟踪过问，逐项推进，及时解决制约工程、结算问题。强化责任分工，明确工作职责，开展清单化管控，联动其他部门成立工程质量验收攻坚组支撑上游工序，材料核销攻坚组确保成本真实数据及时，结算攻坚组全面推进结算工作，财务支撑组协调配合解决财务方面的问题。加强对分包工程的招标控制价管理，四月以来分公司从源头上压降分包采购成本约300万元。

以“超”谋发展，技术创新提质增效

博望科技孵化园项目将“五比五赛”与智能技术相结合，勾勒出“科技赋能工地”的新画卷。项目利用振捣机器人开启“赛博搬砖”，在混凝土铺设阶段依托激光定位与智能传感技术，将地坪平整度误差从人工施工的5mm降至3mm以内，抗压强度提升5%-8%，延长地坪使用寿命，1台设备替代6-8名工人，人力成本降低70%。

博望高端数控机床智造园项目采用预应力装配整体式结构，来解决原有现浇结构施工工艺中存在的施工周期长、成型质量不可控、高支模施工工序繁琐等问题，对混凝土框架体系进行工厂化的装配式施工，从生产加工因素、吊装运输因素等对预应力装配式的预制模块进行优化。此番技术改进，不仅解决了小地块大生产问题，而且相比传统施工，每平方米造价可节约成本100元。目前该项目已入选2025年度安徽省智能建造与建筑工业化协同发展试点项目、第二届安徽省职工技术创新竞赛“金项目”。

博望博悦府项目S2#楼是安徽省首个集设计、施工及运营三证全取的超低能耗建筑。项目围绕“比质量，赛品质保障”开启创新探索，优化体形系数、卷帘遮阳、气密性封堵、高性能保温材料、高性能门窗结构等技术手段，较普通建筑降低能耗50%-90%。项目采用高规格预制混凝土外墙预保温系统，极大降低室内温度流失，实现无主动供冷供热时，室内空间温度同样长时间维持在人体体感的舒适区间。该项目为城市更新建设如何与“双碳”目标充分结合做出了良好的示范。

分公司积极响应“五比五赛”号召，将数字化、信息化技术与现场管理结合，通过智慧工地系统为现场劳务、质量、安全、物资管理赋能增效，通过现场布设的智慧工地系统实时了解工程进度，通过数字化企业大脑显示的各业务系统主要指标数据，更加精准地对“五比五赛”开展情况进行推进和考核。下一步，分公司将持续强化项目过程管理，加强统筹协调，及时解决制约项目推进的瓶颈难题，切实为中国十七冶的高质量发展贡献力量。（工建分公司 丁艺琪）