10月31日上午，中国十七冶集团根据发展战略，强化自身优势，化解发展危机，抢抓当前机遇，对原冶金工程技术公司进行分立重组，业务整合，另外设立工业建筑工程技术公司、管廊工程技术公司，并对冶金工程技术公司下属的各分公司进行整合，改革管理机制。公司董事长、党委书记喻世功，总工程师、副总经理尹万云，纪委书记、副总经理蔡进，副总经理王振堂、朱广侠和董事会秘书汤小建出席会议。

中国十七冶集团的此次机构改革调整，优化冶金工程技术公司主业，是基于强化炼钢工程“国家队”的优势，进一步贯彻落实中冶集团再造“美好中冶”新优势，争做全球最强最优最大冶金建设运营服务“国家队”的发展战略，同时破解当前国际国内冶金工程市场严重萎缩的不利局面，以优势资源强化“国家队”优势，在巩固炼钢工程市场的基础上保持健康持续发展新局面。

成立工业建筑工程技术公司和管廊工程技术公司，将利用原冶金工程技术公司的优势资源和富余力量，在已经取得突破的化工、有色、电力以及其他工业工程等行业打造新的增长极，同时紧跟国家市政管廊建设战略，在城市管廊市场打开新局面，打造公司新的业务增长点，为公司保持健康持续较快发展提供不竭源泉。

公司对冶金工程技术公司下属江西分公司、山东分公司、新疆分公司的管理机制进行改革，其中江西分公司划入工业建筑工程技术公司，山东分公司和新疆分公司由甘肃分公司负责管理。对冶金工程技术公司下属机构的改革，是便于其轻装上阵，发挥优势。改变山东分公司和新疆分公司的管辖机制，是发挥甘肃分公司在区域市场开拓方面的成功经验，带动区域市场开拓，促进区域市场健康快速发展，为公司的发展提供更多、更有力的支撑。

会上，喻世功董事长深入剖析了冶金公司当前面临的形势和此次改革的重要意义，冶金公司历经重重危机，一直立于不败之地，这得益于拥有优秀的团队。在十七冶的发展历程中，创造了很多辉煌业绩，为十七冶的发展做出了重大贡献，对此表示衷心感谢。冶金公司在取得成绩的同时，更要与时俱进，化解危机，再创辉煌。喻世功董事长指出，首先，目前国内经济下行压力非常巨大，冶金市场严重萎缩，冶金公司的人员与产品不匹配，资源相对过剩；员工思想观念不能适应新时期发展的要求，组织机构的设置不能适应市场竞争。第二，现在改革正当其时。打造炼钢“国家队”，提出了新目标，不仅要在中冶集团做到最好，更要成为中国最好、世界最好；而成立管廊工程技术公司，也是代表集团开拓管廊这一新兴市场。经过多方努力，十七冶近日成功拿下的冶金项目，将解决富余员工的岗位、企业稳定的问题，为冶金公司转型升级赢得宝贵时间。兰州职教园这一大项目，为工业建筑公司的发展提供了平台。第三，改革要实现的目标。两公司要加快发展，做好顶层设计，产品差异化，改革不仅是要化解危机，更是要加快发展。改革后，冶金公司的工作量不会减少，战斗力不应削弱，同时实现了减员增效。要打造“国家队”，保有“国家队”，在做到炼钢工程非你莫属的同时，实现转型发展。工业公司尽管基础薄弱，但拥有一支精干的队伍，可以轻装上阵。要打造自己的企业文化氛围，以项目建设为载体，实现快速发展。第四，做好落实。思想要统一，认识要到位，要统一到公司决策上来，认识一致、步调一致；领导班子要把握好历史赋予的责任和机遇，要有信心和激情带领团队，同时要善于发现人才、培养人才。越是关键时刻，越能考验干部的能力，要有大局意识，改革后要将可能造成的影响降到最小，快速到位，有序推进。在整合中发现好干部、培养好干部，将能干的好干部用到关键岗位上。改革肯定是有阻力的，但要坚决清除，要通过发展来解决问题，不能坐等靠要。第五，冶金公司工程处的改革要与项目管理、责任制联系起来，兼顾公司、项目和个人利益，同时公司要给予指导。要做好全体员工的工作，将合适的人放在合适的位置，分门别类进行安置，逐步化解富余人力资源。喻世功董事长强调，冶金公司分立重组改革是公司调整结构的一项重要工作，也是十七冶改革发展史上的一件大事。分立重组的两家公司责任重大，使命光荣。领导班子和干部员工要牢记使命，坚定信心，再接再厉，扎实工作，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，统一到企业改革发展上来，努力把新公司打造成十七冶发展新的经济增长极。

喻世功董事长同时要求，这次改革涉及面广，大家思想要统一起来。当前经济下行压力很大，不能停留在以往的思维上，要有过冬的思想准备，看到问题的严重性，各二级公司要有担当，当前要做好以下几项工作，一是要坚定完成全年目标不动摇；二是紧盯项目部是否亏损及原因，党政“一把手”的履职能力和抓班子带队伍的能力；三是做好最后两个月的工作，特别是抓好清欠工作；四是谋划好“两节”工作；五是谋划好2016年工作，形成共识；六是最后两个月的冲刺，要做好安全和质量管理工作。

会上，朱广侠副总经理宣读了冶金工程技术公司分立重组的实施方案和人事任免决定。冶金工程技术公司和工业工程技术公司党政主要负责人分别作了表态发言。

蔡进副总经理在主持会议时最后强调，喻世功董事长所做的重要讲话，对冶金工程技术公司分立改革背景、班子配置进行说明，并对新一届领导班子提出了新的希望和要求，希望大家认真学习，深刻领会，抓好落实，以昂扬的斗志，百倍的信心，扎实的作风，以“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，团结和带领全体员工，打造冶金工程技术公司当之无愧的国家队、实现工业建筑工程技术公司发展的辉煌明天。

参加会议的还有在马总经理助理、副三总师、各部门主要负责人，分立重组的两公司领导班子及部门负责人，在马各二级公司经理、书记等。