4月5日下午，王振堂副总经理主持召开了中国十七冶集团管廊项目推进会，就城市地下综合管廊市场开发等相关工作进行了安排。

王振堂副总经理从项目选择的原则和如何运作项目两个方面强调，综合管廊项目是当前的热点和重点领域项目，市场空间很大，要把此作为新的经济增长点，以创新的思维去运做管廊项目，从更高的层面去积极推动实施。公司应充分了解掌握管廊、PPP项目的政策与操作流程，各二级公司要树立全局观念，紧密配合，合理配置资源，以大平台高起点为突破口，做好省内、省外的市场布局，同时要注意“五种人才”的培养，积极培育和提升公司管廊项目开拓能力。王振堂副总经理还结合PPP项目，从权责关系界定、投融资结构设计与风险分配设计、回报与退出机制以及施工企业如何参与项目等方面进行了分析，并提出了相关建议，并对近期重点跟踪的管廊项目进行了安排。

王振堂副总经理对管廊工程技术分公司提出了五点要求：一是要做好市场定位工作，要统筹兼顾城市综合管廊、工业建筑和民用建筑市场；二是干好在手工程，树立企业形象；三是加强经营管理，在过程中及时纠偏；四是领导班子成员要严格要求自己，廉洁、高效，加强纪律意识和公司制度的执行力度；五是结合公司实际，培育管廊工程技术分公司的文化。

推进会上，投融资管理部部长水恒宇深入、详尽地介绍了城市地下管廊投标要点的相关情况；管廊工程技术分公司经理王德林详细介绍了公司重点跟踪项目和一般跟踪项目。

参加会议的还有公司总经理助理、市场部部长刘伟，副总工程师柴文杰、市场部副部长唐翠红、牛巍，管廊分公司在马领导班子成员及机关部门负责人等。