7月22日上午，中国十七冶集团有限公司管廊工程技术分公司隆重召开2017年年中工作会议，传达学习贯彻集团公司2017年度年中工作大会精神，总结上半年工作，分析当前形势，进一步动员全体员工攻坚克难、真抓实干，确保完成全年各项目标任务。公司领导班子成员、经理助理、机关部门负责人、江西分公司领导班子成员、各项目经理部项目经理、党支部书记等参加了会议。

会上，公司经理任亚强作了题为《深化定位转型升级 强化管理 提质增效 为全面完成公司年度各项经营目标而努力奋斗》的工作报告，报告从以市场为导向，创新市场营销模式，把握市场定位、强化管理服务意识，促进项目管控能力进一步提高、强化质量管理，为公司发展增添动力、加强经营管理，风险防控能力进一步提升、以领导力建设为抓手，探索与公司产品、规模定位相匹配的人力资源结构、创新党建工作，推进文化建设，奉献和谐彰显成效等六个方面对上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了部署：一是以市场开发为龙头，提升市场营销能力；二是以项目管理为主线，提升项目管控能力；三是以夯实管理基础为抓手，突出经营管控，提升发展质量；四是创新管理，为公司发展提供有力的技术和智力支撑；五是加强团队建设，为公司发展凝聚人心和力量。任亚强经理号召大家以强烈的责任感和使命感，自我加压、真抓实干、齐心协力、奋力拼搏，以更加优异的成绩迎接党的十九大胜利召开和十七冶60华诞。

公司党委书记张赛就做好下半年各项工作，确保各项经济技术指标顺利完成提出了四点意见，一是坚持市场龙头地位不动摇，奋力开拓市场；二是夯实项目监管基础，提升运营效益；三是加强干部队伍建设，打造活力团队；四是从严加强党的建设，为公司转型发展提供坚强保证。

会上，公司还对“掀起大干热潮确保公司上半年产值计划及重大节点”劳动竞赛优胜单位进行了表彰，相关项目经理部做了交流发言。