博望项目部介绍了施工中遇到的问题和解决方法，特别在实名制管理技术创新应用方面得到了大家的高度赞扬。通过观摩活动检验了博望项目部良好的迎检能力，展示了项目亮点和不足，加强了公司各个项目的横向沟通、取长补短，探索出了从根本上解决各个项目管理水平参差不齐现状的实践方法。

公司经理任亚强要求，项目之间要加强沟通联系，相互学习，切实提高公司总体项目管理水平及经营管理水平；加强项目过程监管、注重新技术运用，严格标准化手册执行、落实劳务实名制、严格制度执行，加强质量控制手段；在管廊项目上必须做到“一次成型、一次成优、消缺及时”；加强团队建设、注重人才培养，关心新员工的生活与工作，建立常态化的学习氛围；安全管理要做到责任到人、措施到位、加强监管、确保安全无事故；充分发挥党组织的作用，高度重视项目宣传工作，切实打造管廊品牌。

公司党委书记张赛强调，博望项目党支部在基层党建工作方面工作细致全面、形式多样、内容丰富。公司各基层党支部要以博望支部为榜样，全面提升公司基层党建工作,为促进公司项目管理创新与提升，打造管廊品牌、引领新兴产业，带动公司全面发展提供坚强的组织保证。公司全体党员干部要认真学习十九大会议精神，在公司各个层面和关键岗位上大力推进反腐倡廉工作，确保公司健康稳定发展。