为贯彻落实十七冶集团项目履约管理大会精神，深化“三项讨论、五个倒逼”落地落实，圆满完成全年各项目标任务。9月22日上午，十七冶工建分公司召开项目大履约体系管理会。

分公司党委书记、总经理笪义青出席会议，对分公司项目履约管理工作进行部署：一是要明确知晓大履约的体系概念，对旧的方法制度改进提升。项目团队在各方面都要满足业主和公司的要求，谨防小问题酿成大错误；二是将考核方式及细则的制定权变为二级公司。要认真公平公正的评价，要有高度的责任心，对团队公司以及自身工作负责，分公司各职能部门平时要多给予项目指导和监督；三是要真正认识到履约要做什么。对公司的各类制度要多学习，对刚性要求必须执行，对项目重大问题严格按程序向公司汇报，严格贯彻招标履约制度，做好对分包的管理；四是做好项目经理的选拔，慎重选择，培养有担当有能力的人才走上项目经理的岗位。对年轻没有经验的项目经理要培养帮扶和引领，项目团队要明确责任，尽职尽责，针对出现的问题要及时纠偏，做好防范和过程管控，尤其是项目总工要提高设计管理能力；五是加强高效履约，这是最基本的刚性要求。按照履约要求发挥自身的优势，加强人才的培养，项目经理要具备高效的执行力，为公司滚动发展奠定基础，履约过程中可以征求相关领导意见，以便于及时解决急难愁盼的问题。

会上，项目管理部对《十七冶项目履约系统联动刚性考核细则》进行重点解读，技术质量部、经营预算部、物资采购管理中心、党委组织部、安全生产监督管理部等相关职能部门分别通报履约典型案例，对存在的问题进行分析，同时对下一阶段重点任务和目标制定具体措施，并进行了部署安排。

分公司领导、经理助理、安全总监、副三总师、分公司职能部门负责人；各项目部领导班子成员、部门负责人共计70余人，通过“现场+视频”的方式参加此次会议。（工建分公司 丁艺琪）