10月9日下午，中国十七冶集团管廊工程技术分公司召开项目管理专题会议，进一步聚焦问题、分析形势、明确目标、落实责任，确保全年各项经济技术指标圆满完成。公司领导班子，机关部门负责人，各在建项目负责人等参加会议，并签订目标责任书。

会议学习传达了喻世功董事长“9.30”会议重要讲话、刘安义总经理在项目管理专题会议上的讲话精神。会议要求，各在建项目进一步加强标准化管理，提高文明施工管理水平，贯彻落实好“六个百分百”，牢记“既要金山银山，又要绿水青山”发展理念，积极承担央企环保责任，切实加强质量管理工作，排查处理好质量隐患，树立责任意识，提升质量管理规范化、系统化、制度化水平。

各在建项目负责人通过图片展示、数据分析等方式，分别就环保工作落实、项目进展情况及存在的问题、后续工作开展做出详细分析，结合地区实际提出具体措施。党委书记张赛表示，各部门和在建项目部要真抓实干，从质、量两方面着手，结合实际，因地制宜提升自身成绩，抓好管理制度建设，优化管理水平，提高工作效率。

任亚强经理对各项目部所做出的努力充分肯定，对后续施工规划作提出要求，要坚持理念，认清公司当前发展形势，确保既定营业目标，力争上游，保证公司发展速度，坚定信心，确保完成年度预算指标；项目经理要增强市场滚动发展意识，引导发展方向，寻找有价值的项目、有实力的合作伙伴；要勇于直面挑战，持之以恒抓好项目基础管理工作，提高业主满意度；要树立安全环保意识，做到质量管理工作标准化、精细化，时刻注意质量安全隐患排查，营造安全文明施工环境；要加强年轻干部队伍建设，激发年轻人的创造力和工作激情，提高项目领导力、凝聚力、战斗力；要加强党建、宣传工作，防范“四风”问题，营造风清气正的企业文化氛围。