1月26日上午，中国十七冶集团有限公司管廊工程技术分公司隆重召开一届四次职工代表大会暨2019年工作会议，公司领导班子成员，职代会代表，非职工代表的机关部室副部长以上人员、非职工代表的江西分公司领导班子成员及各项目经理部项目经理、各党支部书记约50人参加了会议。

会上，公司经理、党委副书记任亚强传达了传达了刘安义总经理在集团公司三届五次职代会暨2019年工作会议上的工作报告；党委书记张赛传达了十七冶董事长、党委书记喻世功的重要讲话；孙心鞍副经理传达了中冶集团2019年工作会议精神。

会上，公司经理任亚强代表公司做了题为《提升发展品质  打造管廊品牌 为管廊分公司迈向十七冶集团第一梯队奋勇前进》的工作报告，从坚持市场龙头地位不动摇，全力开拓市场、夯实管理基础，项目管理水平进一步提升、加强风险管理，提升创效能力、科技创新，技术质量稳步提升、加强党的建设，营造良好发展环境等五个方面总结了管廊分公司2018年主要工作，分析了公司当前发展面临存在的不足之处，并就此对2019年工作作了部署：一是科学布局，树立品牌，全力冲击市场；二是夯实基础，强化管理，提高竞争能力；三是科技创新，创优创奖，提升工程质量；四是加强风险管控，规范管理行为，提高经营质量；五是加强学习，营造文化，激发干事创业的激情和动力。

公司党委书记张赛从扛起制度建设、责任担当、理论武装以及作风建设的 “主体责任”不动摇、紧密围绕企业中心开展工作、着力打造优秀项目管理团队，“四好”班子建设成绩卓著、领导班子和干部队伍建设不断加强、深入开展党风廉政建设，“两个责任”落实到位、加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织和党员的“两个”作用、宣传思想工作和企业文化建设水平不断提升，群团组织作用充分发挥等七个方面全面总结了公司2018年党建工作开展情况，并就2019年工作提出如下要求：一是求真务实，勇于担当，进一步激发干部员工干事创业的激情和动力；二是坚持市场龙头地位不动摇，找准切入点，进一步增强破浪前行的勇气和力量；三是夯实项目基础管理，提高项目执行力，进一步强化项目过程管控；四是更加注重风险管理，规范管理行为，进一步提升项目风险防范能力；五是树立标杆、抓好宣传，推动公司企业文化建设，积极支持群团组织开展各项活动。

会议对2018年度优秀项目经理部、先进集体、先进党支部、先进生产（工作）者、优秀共产党员、宣传思想工作先进单位、优秀通讯员、安全生产优秀集体、责任之星和管理之星及“大干四季度”劳动竞赛优胜单位等给予了表彰。与江西分公司签订了综合业绩指标责任书，与各党支部签订了党建考核责任书。部分项目经理部在会上作了表态发言。

会后，举行了2018年度领导班子综合考核、民主推荐暨选人用人“一报告两评议”工作会议。公司领导班子成员逐一就本人本年度的工作业绩、思想学习、廉洁从业等情况向参会人员进行了报告。随后，参会人员对公司领导班子成员进行民主测评，对领导班子后备干部人选进行民主推荐。