新年伊始，万象更新。2月24日，中国十七冶工建分公司开展新年复工动员，部署年度重点工作，动员全体员工以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，凝心聚力、铆足干劲，奋力开启新一年高质量发展新征程。

分公司党委书记、总经理笪义青作了六个方面的具体部署：

一要聚焦市场开拓。围绕新兴工业化市场发展新要求开拓市场，江西分公司和工建分公司要形成“1+1”市场开发合力；要把市场开拓质量放在首位，切忌因追求订单指标而盲目开拓，要严防风险；各部门主要负责人要积极参与市场开拓，主动对接新的市场订单，打造全员市场营销意识；要持续巩固博望片区和江西片区的市场基本盘。

二要狠抓两金清欠。要加大对存货的消除，加快推进对业主结算的确权，必须以坚决态度将积压存货转化为有效应收账款，切实压降两金，加大清欠工作力度，防范经营风险。

三要严守质量安全。各项目在建设过程中要严控质量问题，减少后期风险，各部门在服务项目的同时加强质量监督。要把公司的安全制度贯彻到项目一线，落实“一岗双责”，强化分包进场管控、从严落实农民工用工管理要求，坚决防范各类安全事故发生。

四要强化经营管理。目前各项目经营管理水平参差不齐，对经营管理水平较弱的项目，分公司应加强协调。要对各项目经营成果进行月度统计、季度考核、年度汇总，考核结果与项目绩效兑现挂钩。

五要抓实人才培养。要根据新兴工业化市场开发的要求，优化人才结构，出台相关配套政策，激励补强新兴领域的技术人才短板。

六要严明党风廉政。要始终严守纪律规矩，永葆清正廉洁的政治本色，严格执行招投标各项制度规定，严把程序关、监督关，坚决杜绝违规操作、暗箱操作。

分公司领导班子成员结合各自分管工作部署了2026年相关工作。

分公司领导班子成员、经理助理、副三总师及各部门负责人参加了动员会。（工建分公司 丁艺琪）