12月11日上午，中国十七冶党委书记、董事长刘安义，党委副书记、常务副总经理张钢雨一行到江西分公司调研，并以现场+视频会的方式开展对工建分公司、江西分公司清收清欠包保督导。

会上，工建分公司、江西分公司首先汇报了2024年主要经济指标完成情况，项目结算、清收清欠、市场开拓等重点工作落实情况。

刘安义董事长对工建分公司、江西分公司落实集团生产经营调度会精神和清欠工作会议精神表示肯定，并提出工作要求：一是贯彻落实好中国五矿“大干60天、冲刺全年旺”工作部署，自我加压，高标准、严要求推动各项指标及清欠工作任务圆满完成；二是提高经营管理水平，做好防亏减亏工作，在压降成本、扩大经营性收入，提高创利创效能力上狠下功夫，千方百计促进增收增盈；三是主动适应经济形势，增强市场营销工作主动性，提高市场资源整合能力，攻坚重点项目，提高自身竞争力和适应力；四是强化成本管控，用过好紧日子、落实紧措施、管控紧费用，进行紧管理的措施迅速调整状态，做到“自己的日子自己过”。五是践行“两个至上”理念，进一步压紧压实全员安全生产责任，加大隐患排查力度，坚持“抓早、抓小、抓苗头”，守牢安生生产底线红线；五是强化党建引领，凝聚高质量发展合力，改进作风建设，严明廉洁纪律，不遗余力地把党建优势转化为生产经营的胜势。

张钢雨常务副总经理针对工建分公司、江西分公司提出的重难点问题进行系统分析，并强调：一要聚力开拓市场，全面梳理主营业务和现有客户资源，做好三年规划，找准市场定位、做好目标牵引，深耕属地市场；二要找准对标单位，坚持对标找差距、复制好经验，最终达到看齐促提升；三要狠抓项目回款，全面保障现金流回正。持续攻坚重难点事项，摸排梳理潜在风险，高效落实清欠任务；四要持续深化项目管理，把好经营、履约等关键环节，优化资源配置，不断提高价值创造能力。

集团公司副总经济师、经营预算部部长张文忠，财务管理部副部长梁晨；工建、江西分公司领导班子成员等参加上述活动。